Nous proposons, à partir d’un cas concret issus d’une recherche-intervention dans une clinique, de mettre en évidence la dimension de don inhérente au travail et la nécessité de sa reconnaissance. Nous affirmons que, loin d’être incapable d’accueillir le don [Alter (2009)], le management est au contraire tout entier tissé de dynamiques de don et la reconnaissance du don au cœur du travail constitue précisément le rôle propre du manager, en ce qu’il est celui qui voit le travail. Bien des outils du management sont dès lors susceptibles d’être utilisés comme espaces de reconnaissance du don. — Grévin A., « Pour un réalisme de la recherche et du management : reconnaître le don au cœur du travail », Revue Economie et société, Série K, n° 22, p. 33-62
