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Les récits de vie : une alternative en développement du leadership ?

Les politiques de développement du leadership des grandes organisations ont tendance à proposer un modèle normatif de développement des compétences du leader, en pariant sur des conséquences positives pour toute l’organisation ; or cette approche s’avère inappropriée dès lors que l’on fait apparaître le développement du leadership comme un processus d’identification à la fois individuelle et collective qui intègre les collaborateurs. Comment alors comprendre et faciliter ce processus ? Cette contribution vise à proposer les fondements théoriques et méthodologiques d’une recherche-intervention basée sur le récit de vie individuel et collectif d’une équipe de travail, dans le but d’articuler les différents niveaux d’identités de leadership, ce qui prédisposerait à l’engagement pour une mission commune. Pavageau B., »Les récits de vie : une alternative en développement du leadership ? « , Papier présenté à la 28ème conférence de l’Association de Gestion des Ressources Humaines “GRH et alternatives”, Aix-en-Provence.

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