À partir d’une recherche sur l’exercice du leadership des cadres dirigeants, nous posons ici la question de la place du don dans cet exercice. Après avoir montré que le leadership se construit par une relation d’engagement mutuel avec les « suiveurs », nous verrons que l’engagement ne peut se limiter au contrat de travail. En s’appuyant sur les recherches au sujet de l’engagement organisationnel, nous tenterons de montrer que l’engagement ne peut non plus se restreindre à un état psychologique, mais qu’il est une expression des dynamiques de don. Par conséquent, le dirigeant devrait logiquement participer à ces dynamiques de don pour exercer son leadership.
Pavageau B., « Le dirigeant exerce-t-il son leadership par la pratique du don ? » Cahier du Grace série Don, Echange et Gratuité, vol 2, 2014.
