Laborem : Activités et chaires de recherche

Les activités du Laborem

Le Laborem apporte sa contribution à travers :

 

Chaire « Leadership et don »

En partenariat avec  l’IFGE emlyon business school, sous la responsabilité de Benjamin Pavageau, directeur du Laborem.

Dans le contexte actuel de mutation profonde du travail, les organisations cherchent de nouveaux moyens pour assurer l’engagement de leurs collaborateurs. Le développement du leadership de leurs cadres est de plus en plus considéré comme une réponse à cette problématique de l’engagement et devient alors un vrai enjeu aussi bien managérial que scientifique.

Pour répondre à cet enjeu, Benjamin Pavageau a mené en 2012-2015 une première étude de terrain auprès de leaders de grandes entreprises bénéficiaires de programmes de développement du leadership, animés par Turningpoint. Cette étude a montré que le don, quelle que soit sa forme, jouait un rôle central dans le développement du leadership, tant au niveau du leader et de son équipe que de l’organisation toute entière. Ainsi, le leader se développe en se donnant pour un but commun, ce qui suscite l’engagement de ses collaborateurs et impacte la culture de l’organisation.

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Chaire « Management du travail vivant »

En partenariat avec la Mutuelle de Poitiers, Drouineau 1927 , le Groupe Rocher Opérations, le Groupe Actual et CapitalDon,  sous la responsabilité d’Olivier Masclef

DROUINEAU 1927 partenaire de l'Ircom logo_groupe_rocher_operations   mpa

Cette chaire, menée en partenariat avec plusieurs entreprises, vise à déterminer quelles sont les conditions de réussite d’un management du « travail vivant ». Ce concept de  « travail  vivant », mis en exergue notamment par Pierre-Yves Gomez , concerne  tout  ce  qui  fait  qu’un  salarié,  un  collaborateur,  un  cadre  et  un  dirigeant s’engage  pleinement  dans  son  entreprise  et  donne  le  meilleur  de  lui-même ; tout  ce  qui  fait  qu’une personne  collabore  et  travaille  en  équipe  en  s’accomplissant.  De  fait,  le  « travail  vivant »  considère  la personne humaine dans son intégralité et comme la principale source de richesse de l’entreprise.

La chaire « Management du Travail Vivant » vise donc à caractériser un management capable de produire la gratuité, le sens et la fierté des collaborateurs, mais aussi à produire les arguments pour défendre  la mise en  œuvre  d’un  tel  management.  Ces  arguments  doivent  être  scientifiques.  L’objectif  est  donc  non seulement d’éclairer les sources du « travail vivant » mais aussi d’en mesurer la fécondité. Ce faisant, ce programme permettra de créer de la connaissance sur d’autres facteurs de performance des entreprises et des organisations et, par conséquent, sur d’autres bonnes pratiques que celles en usage dans le courant dominant du management.

In  fine,  la  chaire  permettra  de  caractériser  ce  qu’est  un  « Management  du  Travail  Vivant ».

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