Benjamin Pavageau a soutenu en décembre 2015 sa thèse de doctorat dirigée par le professeur Pierre-Yves Gomez sur le thème :
« Le rôle du don de soi dans le développement du leadership des managers en entreprise ».
Il a obtenu la mention très honorable et les félicitations du jury pour son travail de recherche.
Résumé de la thèse :
L’objectif de cette thèse est de montrer comment la logique du don participe au développement d’une identité de leader.
La thèse s’appuie tout d’abord sur l’observation participante de quatre programmes de développement du leadership, animés par un cabinet de coaching pour le compte d’entreprises dans le conseil, l’industrie et la banque.
Benjamin Pavageau a ensuite réalisé plus d’une cinquantaine d’entretiens avec des managers et dirigeants, dont vingt-quatre entretiens biographiques avec des managers stratégiques de deux entreprises du CAC 40 de la banque et de l’industrie de l’énergie. L’analyse qualitative par catégories des récits de vie de leaders montre combien la logique du don est à l’œuvre dans le développement de leur identité.
Ainsi, il a pu découvrir combien cette identité se développait « à force de donner », par un engagement personnel pour un projet à visée commune, projet qui est aussi le fruit de ce qu’il a reçu par le passé. Cet engagement se manifeste par des actes de don de soi qui, s’ils sont vécus dans une dynamique ajustée de réciprocité et une reconnaissance mutuelle, génèrent un engagement réciproque des collaborateurs.
Alors ce don de soi reconnu comme tel nourrit et confirme l’identité du « leader donator ». Ce constat va à l’encontre d’une logique individualiste selon laquelle ce sont les compétences personnelles et la capacité d’influence qui fondent essentiellement l’identité du leader.
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